北京市西城区大林志华爱心服务中心

员工绩效考核办法

第一章  总 则

第一条  为进一步提高本中心员工的工作质量和工作效率，不断提升本中心的管理和服务水平，建立健全本中心员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条  绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围：本中心全体员工。

第三条  本中心员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条  本中心综合信息部负责员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章  绩效考核的组织

第五条  为了加强对员工绩效考核工作的领导，本中心成立员工绩效考核工作领导小组，由理事长、本中心主任、支部书记、综合信息部组成绩效考核领导小组，综合信息部负责绩效管理领导小组日常工作、员工绩效考核计划、绩效考核内容。

第六条  对部门负责人和员工的考核内容主要包括：出勤率、工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核表》和《员工绩效考核表》。

第四章  绩效考核的实施

第七条  员工绩效考核工作每半年进行一次。

第八条  中层管理人员绩效考核权重：理事长、本中心主任评分权重占50%，本部门所有员工评分权重占30%，个人自评权重占20%，统计汇总考评得分。

第九条  一般员工绩效考核权重：本部门负责人评分权重占50%，本部门员工评分权重占30%，个人自评权重占20%，统计汇总考评得分。

第十条  考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由综合信息部在考核前一周公布。

第十一条  员工认为对自己的考核结果存在明显的不公正，可在一周内向综合信息部提出。综合信息部在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者的考核结果进行评估，如投诉者的考核结果确实存在明显的不公正，应重新考核。

第五章  绩效考核等次与结果运用

第十二条  员工的考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四挡；90分（含90分）以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，59分以下为不合格。

第十三条  绩效考核结束2个工作日内，综合信息部负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，公布考核结果。

第十四条  部门负责人对本部门员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容：员工考核等次、工作优缺点、工作绩效、需要改进的意见等。

第十五条  中层管理人员的绩效考核结果与使用和工资挂钩，年度考核在良好以上的，可按规定增发工资，保留现任职务；连续两年考核结果为优秀的，作为拟晋升提拔对象；考核结果为合格等次的，不能提拔任用，工资不变，连续两年考核结果为合格等次的，降级使用；考核结果为不合格等次的依法解除劳动合同。

第十六条  一般员工的绩效考核结果与使用和工资挂钩，年度考核在良好以上的，可按规定增发工资；连续两年考核结果为优秀的，作为拟晋升提拔对象；考核结果为合格等次的，不能提拔任用，工资不变；考核结果为不合格等次的依法解除劳动合同。

第六章 附 则

第十七条  本办法由综合信息部负责解释。

第十八条  本办法自下发之日起实行。

附件：1、部门负责人绩效考核表；

2、员工绩效考核表。